Hallo, ich bin Stefan Bechler, Ihr Experte für Prozessberatung
Machen Sie es einfach
Mit einem individuellen Entwicklungsplan und gezielter Umsetzungsbegleitung.
Gemeinsam erfolgreich den Arbeitsalltag vereinfachen
Mit meiner Expertise in der Personal- und Organisationsentwicklung unterstütze ich Ihr Unternehmen dabei, seine individuellen Herausforderungen zu meistern und die Arbeitsabläufe nachhaltig einfacher und weniger fehleranfällig zu gestalten. Mein ganzheitlicher Ansatz betrachtet Ihr Unternehmen als Organismus, bei dem jede einzelne Person und Abteilung eine wichtige Rolle spielt. Durch die Analyse Ihrer Unternehmenskultur und die aktive Einbindung von Führungskräften schaffe ich die Grundlage für langfristigen Erfolg und zukunftsfähige Entwicklungsmaßnahmen.
Unternehmensberatung
Prozessberatung
Sie kommt zum Einsatz wenn
- ... der Arbeitsablauf hakt
- ... neue Arbeitsweisen eingeführt werden sollen
- ...Unzufriedenheit und Krankenstände steigen
- ... Fluktuation zunimmt
- ... Führungskräfte nicht mehr wissen, was sie tun sollen
Sie kann Folgendes leisten:
- ... flüssige Prozesse
- ... optimal ineinander greifende Strukturen
- ... Klarheit darüber, wie es zu Problemen kommen konnte
- ... Führungskräften die Steuerung und Kontrolle wieder in die Hand geben
- ... zukünftige Hilfe zur Selbsthilfe
Setting
Ablauf einer Prozessberatung
Analyse des aktuellen Status Quo
Als Prozessberater muss ich selbstverständlich im ersten Schritt verstehen, wie die aktuellen Prozesse gestaltet sind. Das bedeutet: Führen von Mitarbeitergesprächen / Alltagsbegleitung von Außendienstlern / Beschreibenlassen von Abläufen und Routinen.
Begleitung bei der Einführung neuer Abläufe
Die Herausforderung besteht nicht darin, neue Routinen zu erarbeiten, sondern diese einzuführen und beizubehalten! Das realisiere ich durch regelmäßige Feedbackgespräche und durch das Implementieren von Kontrollmechanismen.
Über Stefan Bechler
Wirtschaftspsychologe, M.Sc. & Analytischer Intensivberater
Stefan Bechler ist ein leidenschaftlicher Wirtschaftspsychologe, der sich auf die Personal- und Organisationsentwicklung spezialisiert hat. Mit seinem Einsatz hilft er Unternehmen dabei, die grundlegenden Fragen darüber zu klären, wie Menschen ihren Arbeitsalltag erleben und gestalten und warum es hier immer wieder zu Problemen kommt. Seine Arbeit konzentriert sich auf die Vereinfachung von Arbeitsabläufen und dementsprechend immer auch auf die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprozessen. Durch seine analytische Herangehensweise und seine offenherzig-neugierige Art, arbeitet er sich tief in Unternehmen ein und verhilft ihnen dadurch, sich selbst zu helfen.
Kundenmeinungen
Was meine Kunden über mich sagen
Ewald H.
Thomas S.
Rainer S.
Jörn M.
Tomi V.
Christiane S.
Mein Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Potenziale voll auszuschöpfen und erfolgreich in die Zukunft zu gehen.
Kontaktieren Sie mich
Wenn Sie Fragen haben oder mehr über meine Dienstleistungen erfahren möchten, kontaktieren Sie mich gerne per E-Mail oder Telefon. Ich stehe Ihnen jederzeit zur Verfügung.
Häufig gestellte Fragen
- Eine gute Prozessberatung für Unternehmen zeichnet sich durch mehrere Merkmale aus:
- Analyse: Eine gute Prozessberatung beginnt mit einer gründlichen Analyse der bestehenden Prozesse im Unternehmen. Dabei werden Schwachstellen, Engpässe und ineffiziente Abläufe identifiziert.
- Zielsetzung: Auf Basis der Analyse werden klare Ziele definiert. Eine gute Prozessberatung unterstützt das Unternehmen dabei, realistische und messbare Ziele zu formulieren, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen des Unternehmens abgestimmt sind.
- Maßnahmenplan: Basierend auf den Zielen entwickelt die Prozessberatung einen detaillierten Maßnahmenplan. Dieser Plan umfasst konkrete Schritte und Aktivitäten, um die identifizierten Schwachstellen zu beheben und die Prozesse zu verbessern.
- Umsetzungsbegleitung: Eine gute Prozessberatung begleitet das Unternehmen während der Umsetzung der geplanten Maßnahmen. Dabei unterstützt sie bei der Implementierung neuer Prozesse, schult Mitarbeiter und stellt sicher, dass die Veränderungen erfolgreich umgesetzt werden.
- Nachhaltigkeit: Eine gute Prozessberatung legt Wert auf nachhaltige Verbesserungen. Das bedeutet, dass sie nicht nur kurzfristige Lösungen anbietet, sondern langfristige Strategien entwickelt, die sicherstellen, dass die Prozesse auch in Zukunft effizient und effektiv bleiben.
- Kommunikation und Change-Management: Prozessveränderungen können Widerstand und Unsicherheit bei den Mitarbeitern hervorrufen. Eine gute Prozessberatung unterstützt das Unternehmen bei der Kommunikation der Veränderungen und beim Change-Management, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die Notwendigkeit und den Nutzen der Veränderungen verstehen und akzeptieren.
- Erfolgsmessung: Eine gute Prozessberatung misst den Erfolg der durchgeführten Maßnahmen. Sie definiert messbare Kennzahlen und überprüft regelmäßig, ob die Prozessverbesserungen die gewünschten Ergebnisse erzielen. Bei Bedarf werden Anpassungen vorgenommen, um sicherzustellen, dass die Ziele erreicht werden.
Zusammenfassend kann man sagen, dass eine gute Prozessberatung Unternehmen dabei unterstützt, ihre Abläufe zu optimieren, Kosten zu reduzieren, die Effizienz zu steigern und die Qualität der Produkte oder Dienstleistungen zu verbessern. Sie arbeitet eng mit dem Unternehmen zusammen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln und sicherzustellen, dass die Veränderungen erfolgreich umgesetzt werden.
Die Dauer einer Prozessberatung kann stark variieren und hängt von verschiedenen Faktoren ab, einschließlich der Komplexität der Prozesse, der Größe des Unternehmens, den Zielen der Beratung und dem Umfang der gewünschten Veränderungen. Im Allgemeinen kann eine Prozessberatung einige Wochen bis mehrere Monate dauern. In einigen Fällen kann sie sogar über ein Jahr andauern, insbesondere wenn umfangreiche Veränderungen in den Geschäftsprozessen erforderlich sind.
Eine Prozessberatung besteht typischerweise aus mehreren Phasen, darunter die Analyse der bestehenden Prozesse, die Entwicklung eines Maßnahmenplans, die Umsetzung der Veränderungen und die Überprüfung des Erfolgs. Jede dieser Phasen erfordert Zeit für Datenanalyse, Interviews mit den relevanten Mitarbeitern, Workshops und Schulungen, die Entwicklung von Konzepten und Strategien sowie die Implementierung der Veränderungen.
Es ist wichtig anzumerken, dass die Dauer der Prozessberatung auch von der Zusammenarbeit und Verfügbarkeit der beteiligten Personen im Unternehmen abhängt. Je nachdem, wie schnell Entscheidungen getroffen werden können und wie gut die Kommunikation zwischen der Prozessberatung und dem Unternehmen funktioniert, kann sich die Dauer der Beratung verlängern oder verkürzen.
Um eine genaue Einschätzung der Dauer einer Prozessberatung zu erhalten, muss im Vorhinein ein umfangreiches Analysegespräch mit den spezifischen Anforderungen und Zielen des Unternehmens geführt werden. Dieses kann Klarheit über die Dauer der Beratung, basierend auf den individuellen Umständen des Unternehmens, geben.
Die Kosten einer Prozessberatung können stark variieren und hängen von verschiedenen Faktoren ab, beispielsweise von der Größe des Unternehmens, dem Umfang der gewünschten Veränderungen oder auch von der Zusammenarbeit und Verfügbarkeit einzelner Mitarbeiter oder Entscheider in einem Unternehmen.
In der Regel erfolgt die Preisgestaltung für eine Prozessberatung auf zwei Arten:
- Stunden- oder Tagessatz: Ich berechne meine Dienstleistung basierend auf meinem festen Stunden- oder Tagessatz für die erbrachte Beratungsleistung. Mein Stundensatz liegt bei 150 EUR, mein Tagessatz bei einem 8-Stunden-Tag entsprechend bei 1.200 EUR.
- Projektpauschale: Bei umfangreicheren Prozessberatungsprojekten vereinbare ich häufig eine Projektpauschale mit meinem Auftraggeber. Dabei wird ein Gesamtpreis für die Durchführung des Projekts festgelegt, unabhängig von der Anzahl der tatsächlichen aufgewendeten Stunden. Diese Projektpauschale wird dann in monatlichen Raten gezahlt.
Da die Prozessberatung höchst individuell gestaltet ist, empfiehlt es sich, im Vorhinein ein umfangreiches Analysegespräch mit den spezifischen Anforderungen und Zielen zu führen. Dieses kann Klarheit über die Dauer der Beratung, basierend auf den individuellen Umständen des Unternehmens, geben.